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金牌班组长

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢?
班组长作为企业的基层管理人员,除了具备过硬的技术技能外,还需要具备优秀的“人的技能”。班组长的领导、激励、沟通和解决冲突的能力,是班组重要的“黏合剂”。
一个好的班组长首先要具备良好的现场管理能力,由于现场管理具有基础性、群众性、动态性、琐碎性和多样性,所以现场管理能力主要包括五个方面:班组作业管理能力;班组物料管理技能;班组质量管理意识;班组设备管理理论;在班组中如何加强5S管理。
《金牌班组长》课程在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具,力求学员达到学了即可落地的效果。

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时间:2018-10-14 - 2018-10-14 地址:江苏扬州 导师:杨华
价格:2800

讲师介绍

杨华

中国管理科学研究院学术委员
深圳市质量奖专家评审组成员
中国科学院选聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
华为机器项目辅导顾问
TWI课程认可讲师

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